12月30日上午，淮安市交通集团现代公交集团公司召开月度调度会，现代公交集团党委副书记、总经理，淮安公交党委书记、董事长孙智敏出席会议并讲话，现代公交集团、公交公司班子成员，集团各部门（中心）及公交公司各部门、分公司副职以上人员参加会议。

　　会上，集团资产经营管理部、企管法务部，公交公司安全管理部、稽查处、运营服务部、机务保障部、市场拓展部分别汇报了12月份重点工作情况，各分管领导就分管条线工作进行了点评，并布置了1月份重点工作。

　　孙智敏表示，12月份集团党建引领铿锵有力、安全生产创造奇迹、文明服务亮点频现、内部治理井然有序、辅业拓展百花齐放，各项工作取得较好成效，就扎实做好岁末年初重点工作他强调：

　　着力考核迎检，力争全年任务圆满收官

　　各级人员要咬定“满堂彩”目标，对照任务，审视差距，厘清重点，围绕考核核心指标、重点指标，进一步细化企业党建、安全生产、运营服务、市场经营、内控建设、综合治理等各项管理工作迎检任务，划定责任、抓好落实、提炼亮点、完善台账，确保年度考核不失分、得高分。

　　着力四维管控，力争安全生产再创奇迹

　　坚决锚定“保两安、力双零”工作目标，时刻紧绷安全生产之弦，深入践行本质安全人、车、环境、管理“四维管控”工作法，统筹岁末年初安全生产工作，扎实做好元旦、春节及春运期间安全防范、恶劣天气应急保障和机务冬防工作，切实提升集团本质安全能级，确保节日期间乘客出行安全。

　　着力品牌打造，力争运营服务更暖人心

　　全面做好“大客流”应急保障方案，统一调度、加密班次、保障运力，优化便民服务举措，打造温馨出行旅程。不断创优“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”品牌，切实提高乘客公交出行的体验感、获得感和幸福感，努力实现公交、电车运营服务全“心”跨越、全“心”提档升级，真正把“幸福”送到百姓的心坎上。

　　着力开拓市场，力争多元经营赶超突破

　　坚决树牢由“运营”向“经营”转变的理念，加快成立资产经营分公司，进一步高效配置资源，持续丰富“幸福公交+”项目，在大力拓展汽车修理、公交干洗、广告经营、服务外包等多元辅业经营市场的基础上，多维布局发展新赛道，加快推动公交检测站、新能源充电站等项目，让有限资源发挥出最大效能，力争市场化营收再有新突破。

　　着力关心关爱，力争队伍建设迸发动能

　　各级管理人员要严格按照“三走进”“三心人”工作要求，切实“走近员工、走进员工的心理世界、走进员工日常工作和生活”，切实造浓员工关爱工作氛围，努力建好温暖、温馨和有温度的“幸福公交大家庭”，不断增强服务集团发展的凝聚力、战斗力，全面激发出全员锚定目标、昂首奋进的澎湃动能。

　　着力系统谋划，力争集团发展勇攀新高

　　站在新的起点上，全体现代公交人要锚定打造全国有影响、全省走前列的“人民满意的幸福公交”奋斗目标，系统谋划2025年高质量发展路径，深化“五统一、八优化”工作，在改革、经营、管理、服务、创新等方面开拓思路，坚持早谋划、早部署、早安排，用心用力、担当作为，努力为做好新一年各项工作开好篇、谋好局、起好步，力争经营发展“开门红”。

　　孙智敏强调，岁末年初，各级管理人员要不断增强责任意识、规矩意识、细节意识、纪律意识，坚决做到“责任在我这里担当、工作在我这里落实、问题在我这里解决、矛盾在我这里消除”，积极践行“忠诚于心、感恩于心、善良于心、阳光于心”，引导每一位员工做“遵纪守法人”，教育每一位员工做“心态阳光人”，鼓励每一位员工做“幸福摆渡人”。

　　（来源：淮安公共交通）