汇聚磅礴力量 筑梦雪域天路

　　——国铁集团对口支援、挂职帮扶青藏集团公司纪实

　　自青藏铁路开通运营以来，中国铁路青藏集团有限公司牢记党中央管好用好世界一流高原铁路的殷殷嘱托，持续夯实安全管理基础，提升运输服务水平，努力打造民族交往交流交融的团结路、富民兴藏的幸福路、绿色节约的生态路，为区域经济社会发展注入了强劲动力。为更好地服务青藏两省区现代化建设，中国国家铁路集团有限公司党组深入贯彻落实新时代党的治藏方略和习近平总书记对铁路工作重要指示批示精神，强化顶层设计，统筹全路力量，作出对口支援、挂职帮扶青藏集团公司的重大决策，助推青藏集团公司加快构建“六个现代化体系”，为雪域高原长治久安和高质量发展提供强有力的运输支撑。

　　肩负着国铁集团党组“保安全、促管理、带队伍、长才干”的重托，两批次83名挂职帮扶干部不以山海为远、不惧高原之难，从全国各地奔赴雪域高原，与高原铁路干部职工并肩奋斗，自觉做“挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神的践行者和传播者，在推动高原铁路高质量发展的征程上留下了深深印记，谱写了一曲曲真情帮扶、团结协作的动人赞歌。

　　强化组织保障 加强引领示范

　　“希望你们紧紧抓住这一难得的人生际遇，在新的工作岗位上勇挑重担、奋勇攻坚，在奉献高原铁路的火热实践中锤炼意志、增长才干、增强本领。”2021年11月，国铁集团就第一批对口支援、挂职帮扶青藏集团公司动员作出部署，对挂职帮扶干部寄予厚望。

　　“到最需要的地方去！”紧密承接挂职帮扶这一重要使命任务，中国铁路兰州、成都、西安、沈阳等局集团有限公司迅速行动、广泛动员，择优遴选支援干部前往雪域高原建功立业，一段充满光荣与挑战的挂职帮扶之旅就此点亮。

　　着力管好用好挂职帮扶干部这笔宝贵财富，青藏集团公司以强烈的政治责任感和历史使命感，担负起对口支援、挂职帮扶工作的主体责任，细化完善监督管理、服务保障、教育培训、作用发挥等各项工作机制，为挂职帮扶干部施展才华、笃行实干，积极融入高原铁路“五位一体”“六个一流”和高质量发展的火热实践，提供广阔舞台、创造有利条件，切实把这项关系铁路工作全局的战略任务抓紧抓实抓出成效。

　　为了让挂职帮扶干部适应环境、安心工作，青藏集团公司编发了《挂职帮扶人员管理服务手册》，配套建立领队联络、综合考核、定期轮换、待遇保障等制度，统筹做好挂职帮扶干部任职期间后勤保障工作，从饮食、住宿等方面给予全面关心照顾。聚焦挂职帮扶干部的所思所盼，青藏集团公司党委先后在西宁、格尔木、拉萨地区召开7场座谈会，向挂职帮扶干部问需求、送关怀，同时围绕“援青援藏为什么、在青在藏干什么、离青离藏留什么”主题，让挂职帮扶干部提建议、谈收获，解除了他们的后顾之忧，激发了大家的工作热情。

　　精准识别方能最大化发挥作用，青藏集团公司坚持为每名挂职帮扶干部精准“画像”，按照“人岗相适”原则，将他们安排在合适的岗位上，持续做好“一人一档，一事一记”工作，并成立专门的考核组，对每名挂职帮扶干部进行年度专项考核，全面了解他们的工作作风、履职实绩及师带徒等情况，逐人评定考核等次，激励挂职帮扶干部履职尽责、主动作为的同时，也为深化培养挂职帮扶干部提供了支撑。

　　防控风险隐患 筑牢安全基础

　　安全是铁路一切工作的基础和前提，也是支援和帮扶工作的第一要务。

　　跟班写实、现场调研、梳理规章、破解难题……挂职帮扶干部日夜奔走于高原铁路线上，精准把脉高原铁路现状，纷纷出实招、亮硬招、谋新招，一次次与天路干部职工共同打赢安全攻坚战。

　　投身于安全基础建设三年行动和安全生产治本攻坚三年行动，挂职帮扶干部从各自专业入手，围绕关键时段、关键环节、关键地点、关键岗位，认真开展安全风险研判，制定针对性管控措施，并在遇有生产组织和运行图调整、规章标准修订、新设备投用、季节气候变换的“五种变化”时，及时开展动态研判，超前预警布防，为青藏集团公司的总体安全风险库做了有效补充。他们紧盯安全生产中的薄弱环节，加强大机清筛、整组换岔施工等关键作业的现场卡控，积极参与隐患排查整治工作，开展典型问题专项整治和专项演练，发现并解决了一批突出风险隐患，全面提升了高原铁路的风险防控和应变能力。

　　“哪里的设备有异常、有报警、有‘顽疾’，我就去哪里为设备‘问诊开药’。”这是挂职帮扶干部邵旭铭常挂在嘴边的话，也是全体挂职帮扶干部的行动自觉。针对青藏客车空调电加热继电器连续烧损故障，挂职帮扶干部张雪一遍遍上车做跟踪试验，剖析各个继电器的工作原理及结构参数，一举从源头上解决了这处惯性故障；挂职帮扶干部廖浩以设备春检秋鉴为契机，带领青藏集团公司技术人员，对兰新高铁电缆绝缘不良和转辙机漏油等重点安全隐患实施靶向整治销号；作为“双段长”成员之一，挂职帮扶干部贾雄伟积极联络拉林铁路沿线护路单位，开展联合执法行动，向铁路沿线邻近违法施工等安全风险“开刀”问责……其间，挂职帮扶干部共解决疑难杂症615个，消除安全隐患1398个，有力夯实了受援单位的安全基础。

　　唯其艰难，方显本色。挂职帮扶期间，青藏铁路西格段提质、格拉段道岔更换和信号系统改造、兰新高铁提质、格库铁路青海段扩能改造等多项重点工程进入攻坚阶段，挂职帮扶干部发挥管理经验和专业特长，深入环湖、冻土、戈壁等区段，全力做好施工审查、联锁试验、轨道精调、质量检查等重点工作，与参建单位共同打造精品工程、放心工程，为复兴号顺利驶上青藏铁路、兰新高铁高标运营奠定了坚实基础。

　　挂职帮扶工作开展三年来，青藏集团公司的安全防控能力和应急处置能力得到进一步提升，运输安全持续稳定。

　　引入先进理念 提升管理效能

　　“既然来到了高原，就一定不虚此行，干出些成绩来。”初临高原，挂职帮扶干部王桢睿就下定决心。两年的挂职生涯中，他大胆引入西南铁路先进养护经验，对《格尔木工务段设备监控管理办法》进行了大刀阔斧的修改，将自己摸索出的“号位管理法”纳入其中，并在全段推广设备单元化、项目模块化、作业人员号位化“三化”管理模式，让生产任务和进度都能直观显现。

　　聚焦提促管理效能，挂职帮扶干部把丰富的管理实践和认知充分运用到加强青藏集团公司基础建设和基层管理上，大力引入对口铁路局集团公司在管理理念、管理模式、管理机制上的成功实践，完善了《道岔监测系统报警联合响应机制》《高铁作业安全管理办法》等一批务实有效的制度，修订了《双源动集动车组专项修作业指导书》《生产调度监控中心应急处置指导手册》等岗位指导书，提出了调车作业“五色图”、动车检修“一卡、一图、一表”等科学作业方法，改善和推动了他们所在岗位、专业、系统的管理和发展能力。

　　挂职帮扶期间，青藏集团公司“天路格桑花”品牌创建工作如火如荼，挂职帮扶干部持续在高原铁路各领域标准化规范化建设上同向发力，为品牌赋能。挂职青藏集团公司机关部门的帮扶干部统筹专业管理、生产管理、综合管理等要素，分层分级分类指导基层站段完善标准化建设标准，协同推进站区一体化建设，让安全立于标准之上。挂职基层站段的帮扶干部围绕“分析、计划、作业、验收、考评”等生产组织环节，规范车间、科室各个工作环节，促进管理和维修精细化、专业化。挂职现场车间的帮扶干部对各项作业进行全方位的现场盯控写实，抓细抓实质量对规，督促职工贯标落标……通过多维度的共同发力，推动高原铁路向管理科学化标准化规范化不断迈进。

　　为解决高原铁路大数据分析、智能化操作应用不足的问题，挂职帮扶干部有的从整治CTS2转辙设备运用隐患问题入手，打通专业和工种之间的“梗阻”环节，促成了人工打磨专班和调度指挥中心轨控组成立；有的针对GSM-R无线超时引起ITCS车载设备故障查明原因困难的问题，提出了“六步分析法”，提高了故障分析的精准度；有的通过引进“智能机器人巡检管理系统”“智能看车机器人”等新技术、新设备，主持和参与“气候变暖条件下青藏铁路线路稳定性研究”等多项课题，提升了高原铁路的专业化和智能化水平。其间，挂职帮扶干部共参与科研和技术革新项目188项，取得技术专利9项，为“智慧天路”建设注入了新的动能。

　　搭建交流通道 厚植成才土壤

　　9月11日，高山脚下的米林市细雨蒙蒙，雅鲁藏布江旁的米林站内，挂职帮扶干部王方兵正在为车间青年职工讲解防洪知识，小到无人机的使用，大到桥梁支座的检修重点，他都为职工们做着细致的剖析和讲解。

　　大力提升高原铁路的人才队伍素质，也是组织交给挂职帮扶干部的重要使命。挂职帮扶干部认真落实青藏集团公司制定的“1+N”结对帮扶机制，通过签订师徒协议，明确培养方式、培养内容、培养目标和考核标准，最大限度发挥自身的“传帮带”作用，为高原铁路培养专业技术骨干。青藏集团公司还将挂职帮扶人员全部纳入两级师资库，严格量化不同职级挂职干部的不同学教任务，并组织他们在推广落实职工培训考核评估、星级职工考核评定等工作中出思路、想办法，全面促进青藏集团公司职工队伍素质提升。

　　三年来，挂职帮扶干部先后与6批692名职工签订了师徒合同，采取现场授课、专业辅导、案例讲解等方法，根据每个人的业务现状，有针对性地开展个性化培训，帮助他们快速提升业务素养和管理水平。在挂职帮扶干部言传身教下，帮带徒弟的出徒考核优秀率达到98%，提拔使用到关键岗位共有103人。同时，他们走上讲堂，累计授课1928课时，形成可借鉴、可推广、可传授的教学课件411个，6名挂职帮扶干部被评选为青藏集团公司优秀师资。

　　他山之石，可以攻玉。青藏集团公司紧紧把握“对口支援、挂职帮扶”的机遇与资源，搭建起一条高效的“双向”交流通道。借助这条纽带，青藏集团公司与兄弟局集团公司之间交流频繁、协作密切，形成了难点问题协同攻关、成功经验相互借鉴、优势资源互通共享的良好局面。挂职帮扶干部则积极向派出单位寻求技术支持和专业指导，采取远程视频问诊、线上交流研讨等方式，分析研判和解决高原铁路技术设备存在的疑难杂症，架起了穿越时空的协作桥梁。

　　锚定“海拔高地”“精神高地”“人才高地”三个高地建设目标，青藏集团公司在“请进来”“走出去”两个维度双向发力，逐步将“引流输血”的链条向“取经造血”延伸。三年来，青藏集团公司共选派4批159名技术业务骨干到成都、西安局集团公司等对口支援的兄弟单位挂职学习，组织工务系统45名干部分批次赴兄弟单位开展学习交流，组织116名优秀年轻干部进行机关和基层“双向”挂职锻炼，联合北京交通大学等高校、企业合作办学，持续举办领导人员培训班、中青班9期，为吸纳先进、储备人才提供了坚实支撑。

　　征程万里风正劲，笃行实干再出发。在雪域高原挥洒智慧和汗水，挂职帮扶干部以艰辛的付出和无私的奉献，为天路留下了一份宝贵的知识财富、科技财富和人才财富。他们奋斗的足迹，必将载入高原铁路蓬勃发展的辉煌史册中。