日前，记者从杭甬高速复线宁波三期项目指挥部了解到，该指挥部认真落实浙江交通集团“实干攻坚年”活动部署，紧盯目标、加大投入、实干攻坚，项目建设呈现又快又好的态势。今年上半年，该项目累计完成投资21.11亿元，占半年度投资任务的106.6%，总体形象进度达10.96%，顺利实现半年红。

　　今年上半年，该项目指挥部聚焦年度目标，科学谋划重点工作计划，通过挂图作战、责任到人、实时跟踪、反馈纠偏，确保工程节点顺利推进。同时，指挥部积极开展“十比十赛”立功竞赛，鼓励参建单位加大作业人员和机械设备投入，采用人停机不停的施工模式，战雨天抢晴天，营造分秒必争、你追我赶的建设态势。

　　同时，指挥部党支部实行党员领办机制，每位党员主动领办一项实事任务，明确预期目标、责任期限、具体举措，着力解决影响工程进度的堵点、难点问题。在“桥头堡”党员突击队的带领下，项目顺利突破甬江特大桥桩基完工、中心试验室验收、建设用地组件报送等多个关键节点，项目全线施工面即将全面铺开。

　　杭甬高速复线宁波三期项目穿越海域滩涂区、危化港区、化工园区、中心城区，是国内在建高速公路中建设环境最为复杂的项目。为此，项目指挥部强化安全风险分级管控，对现有风险评估指标进行优化改进，并建立起建设单位、监理单位、施工单位、班组自查四级隐患排查机制，积极消除安全风险。

　　针对今年汛期雨量大、影响范围广等特点，指挥部扎实开展防汛专项检查，编制隐患排查整治责任清单，严格落实闭环整治。项目全线各标段共组建6支应急救援队伍，配备了无人机、气体检测仪、生命探测仪等应急救援设备，定期开展实战演练，增强应急处置能力。同时，指挥部还与当地气象局达成合作，建立起常态化沟通机制，实时收集汛情动态，并利用各级值班人员网络实现及时预警，形成全面、扎实的防汛工作局面。

　　今年以来，指挥部还以科技为支撑，以管理为龙头，以施工为落脚点，全面开展工程质量提升攻关行动，深入推进平安百年品质工程建设。针对原材料、施工班组这“一头一尾”两个质量管理薄弱环节，通过组织管理人员赴厂家考察，安排监理人员进厂监造，强化原材料生产源头管控；通过实行分包队伍准入制、清退制，严格把关施工班组资质和业绩，打通质量管理“最后一公里”。

　　与此同时，指挥部结合工程质量提升需要，形成大型桥隧互通安全快速建造、大跨径预应力混凝土桥梁品质提升、穿城区高架桥安全绿色建造3个科技示范方向共8个技术点，与高校及科研院所密切合作进行攻关。指挥部还积极开展“三微改”“五小创新”等活动，在甬江特大桥桩基钢筋笼加工中，应用特制胎架进行超大直径桩基钢筋笼制作，有效提高了钢筋笼定位精度，为桩基施工节约工期39天，节省成本约165万元。

　　下一步，杭甬高速复线宁波三期项目指挥部将锚定年度投资任务目标，凝聚起全体参建单位合力，持续掀起项目建设热潮，推动工程建设品质不断提升，为高水平交通强省建设和区域经济社会发展作出更大贡献。