今年来，益阳市交通运输局牢固树立“项目为王”理念，创新“四化”工作举措，推动交通项目前期工作大提速。

　　专班化运作，压实工作责任。健全项目前期工作责任体系，市县领导专班研究谋划、交通部门专班统筹调度、具体项目专班跟踪推进，益阳市政府常务会议专题研究确定年度前期工作任务，市县两级“一把手”亲自挂帅推进，全市组建13个项目前期工作专班，逐个项目专人跟踪推进，逐环节加强与省厅对接汇报，调度前期工作进度，及时扫清项目推进障碍。

　　制度化推进，优化工作程序。建立项目前期工作全程管控机制、专家咨询指导机制、部门协调联动机制，聘请省市行业专家12批38人次现场踏勘指导，为项目前期工作把脉问诊。召开多部门专题调度会议15次，深入现场调度项目40余次，解决国土、环保等要素制约100余个，在政策范围内尽最大可能为交通项目“让行”，全力打通项目审批部门“壁垒”。

　　保姆式服务，破解工作难点。项目前期推进实行全程保姆式服务制度，项目堵点提前破解、项目手续全程代办、项目问题一线解决，全市“十四五”和中长期项目均已预留国土空间；明确专人负责全程代办项目报批手续，项目设计文件评审后，在5个工作日内完成批复程序；相关业务科室人员全部下沉一线，“一对一”对接项目，“零距离”帮助项目建设单位做好各项工作，先后为项目解决实际问题20余件。

　　精细化管理，凸显工作成效。坚持上下联动抓、创新方式审、精准考核推。市县两级建立前期工作“月调度、季通报、年考核”管理模式，允许干线公路建设项目在省交通厅出具行业意见后同步开始施工图设计；将项目前期工作推进纳入年度考核重要内容，倒逼各责任单位制订具体推进工作计划和详细工作举措。今年已启动交通前期工作项目27个174.5亿元，其中18个干线公路项目已有3个开工建设，13个取得省厅行业意见，6个取得工可批复，项目前期工作进展全省靠前。