今年以来，自治区交通运输综合执法监督局从“内部运行机制”和“内控管理机制”双向发力，构建形成交通执法“双核”新模式，全面提升各项工作的规范化、标准化、制度化建设水平，为推动执法工作步入正轨夯实基础。

　　一是深度梳理“厘职责”。扎实开展“内部运行机制建设年”活动，厘清7个执法门类承担的274项执法事项，系统梳理工作事项500余项，制作工作清单流程图620余个，制定《全区交通运输综合行政执法事项目录》，深度梳理与上下级、平行单位之间的执法边界，细化裁量基准。厘清工作流程，简化工作步骤，形成闭环管理。明确各岗位AB岗设置，在职责相近岗位间实行干部职工备岗或互为定岗制度，确保工作零缺位、不断档。

　　二是持续优化“建制度”。加强内控建设规范化，从细节入手，不断完善制度建设，持续优化制度，牢固制度支撑，制定出台“三重一大”、项目管理、执法规范等100余项制度。建立完成内部控制制度23个，形成全流程、分层级《经费支出指南》，进一步优化流程，实行线上办理，让财务运行更规范、更便捷、更透明，切实增效减负。

　　三是推进规范“促运行”。通过开展“双学双促”、业务讲堂、集中培训等多种形式，让业务法规内化于心、外化于行，形成规范运行良好态势。全面收集运行过程中的意见建议和问题短板，持续优化流程、主动承接辅助事项，强化事项对接交流，明确事项范围、审核、报销等重点环节，确保经费使用合法合规，做到政令统一、有序衔接、沟通顺畅、运转高效。

　　四是切实有效“防风险”。结合“廉政风险我来讲”活动，组织执法人员讲岗位职责、运行机制和廉政风险。各单位主要负责人全面讲、班子成员按照“一岗双责”和分管领域重点讲，执法人员根据岗位职责和运行流程具体讲，加强政策理论和业务知识的融会贯通。今年以来，组织“廉政风险我来讲”宣讲192次，其中领导带头宣讲37次。