为高质量推进数字化城市运行和治理中心“轨道一件事”建设工作，8月22日，“轨道一件事”推进会在市道路运输事务中心召开。中心副主任向涛主持会议。
    会上，专班驻点人员和轨道集团相关负责人分别汇报了重大需求、多跨场景、重大改革事项“三张清单”编制思路和相关内容，城市轨道交通的风险清单、重要基础设施保障清单、核心业务事项清单、体征指标清单4个清单以及车站突发大客流典型多跨协同事件案例。与会人员就汇报内容进行讨论，并提出建设性修改意见。
    中心主任郝祎指出，要深入学习贯彻习近平总书记关于数字中国建设的重要论述，对标党的二十大战略部署和家军书记对于数字重庆建设的指示，做好“轨道一件事”建设工作。他强调，一是抓好机遇，提升轨道应急处置能力和水平。做好数字重庆建设“轨道一件事”的“点球”交办任务，抓住机遇，以轨道交通应急处置场景为切入口来实施“轨道一件事”，提升应急处置能力和水平，保障轨道交通安全运营。二是加强调研梳理，高标准编制好“三张清单”。专班人员要认真学习灵活掌握“三张清单”的编制方法，将重大需求、多跨场景、重大改革事项“三张清单”高质量完成编制。三是用好V字型模型，做好多跨场景拆解集成。要高度重视V字型模型，应用好V字型模型。针对轨道交通突发事件进行分级分类处置，开展流程再造，按照Ｖ型模型逐级拆解最小颗粒，再向上重构组成一张网，做好相应拆解和集成重构工作。四是发挥专班作用，建立健全高效工作机制。要将日常工作中的“日周月”机制、信息通报机制、问题协调机制、工作推进机制等应用到专班运行中。“轨道一件事”建设时间短，任务重，专班要高效运转，工作人员要相互协调相互配合，高质高效推进工作任务。五是用好支持体系，优化系统建设。要做好功能图及系统功能开发，利用技术支撑单位和厂家提供技术支持，做好拆解、流程重构等前期工作，做好系统开发优化建设方案。六是锚定整体目标，强力推进实施。加快工作进度的同时保障内审质量，严格按照整体目标来制定、推进、完成阶段性目标，避免方向性错误，强力推进工作开展。（轨道处 牟春杰）