年初以来，西略分公司紧盯目标任务，着力强管理、稳收费、优路况、提效能，以更高标准，更严的要求，更硬的作风，更大的担当，聚力赋能运营管理各项工作提质增效高质量发展。

　　党建引领，站位有高度。始终把党的领导贯穿于运营管理全过程，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动工作，先后通过党委理论学习中心组学习、专题宣讲、党支部“三会一课”、主题党日等形式，深入开展党的二十大及“两会”精神学习宣贯，引导党员干部自觉捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。推动党建与运营中心工作深度融合，坚持在“党建+”上下功夫，在原有党建融特色工程的基础上，拓宽广度和深度，年初分公司党委对年度目标任务、重点工作计划、提质增效、安全管理等工作系统研究部署，每月工作例会对党建与业务工作同研究、同部署、同安排、同跟进，尤其在引流增收、缓堵保通、ETC推广发行等关键环节，引导党组织发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用，攻坚克难、奋勇争先，以高质量党建引领高质量发展。

　　乘势而上，改革有力度。聚焦集团公司“7783”战略目标和运营管理公司“753”发展目标，坚持改革创新，持续推进标准化体系建设，印制《标准化体系文本手册》91本，指导规范各岗位工作流程和内容；印发分公司《提质增效工作实施细则》及任务清单，压实各级工作责任。本部各部室围绕收费稽核、ETC发行、安全生产、综合业务等内容开展培训30余次，组织27名业务骨干外出交流学习4次，进一步满足改革发展需求。在青泥河收费站安装智慧型自助发卡机，相比于人工车道，入口发卡效率可提高10%，大大解放了人力；优化收费站轮班模式，实行上六休六工作模式，降低了各项费用支出。完成新街子收费站机房智慧化改造，初步实现了机房远程监控管理；通过1+2+N机电管理系统对机电中修工程施工过程进行管理。略阳管理所党建信息化管理平台正式投入使用，古镇管理所引入钉钉APP，打造专属党务、政务线上处理平台和信息交互渠道，大幅提升了工作效率，智慧化建设向前迈进。

　　深耕细作，管理有深度。召开“务虚会”，高位谋划全年工作，围绕运营主业，从通行费征收、养护管理、安全保通、提质增效等方面，细化工作措施、量化指标目标，切实提升分公司精细化管理水平。召开收费机电工作会，全面分析收费工作形势，列清单、明措施，确保收费目标任务完成。落实日常养护区域化改革部署，加强养护工程施工全过程管控，严格投资审核、质量把关，控制设计变更，严控养护成本，各项养护工程按照时间节点有序推进。顺应交通执法改革，积极构建“一路多方”路产保护机制，信息共享、工作联动，提升了路产保护能力。持续深入开展干部作风能力提升专项整治，以最鲜明的态度、最有力的措施、最果断的行动推进整顿工作，健全严管体系，倒逼管理干部提高本领担当作为，以更严更实作风助推各项工作落地见效。

　　靶向发力，发展有速度。深入开展创新创效活动，及时修订《西略分公司质量管理小组活动实施细则（试行）》，明确领导小组及职责，规范QC小组组建和活动开展程序，目前初步形成课题17项。以“2023年中国最美油菜花海汉中市旅游文化节”为依托，深入推进“高速+”活动，积极与沿线文旅单位、交通运输链带企业洽谈合作，预估引流增收40万元左右。组建稽核工作专班，明确责任分工，适时下沉所站指导工单追缴，以时不我待的紧迫感和责任感，推动稽核管理工作再提速、再提效，一季度累计堵漏增收9.55万元，稽核工单拆分收益3.96万元。全力推进ETC发行工作，主动上门宣传，积极合作联动，提高ETC发行效率，一季度累计办理ETC设备780件，完成年发行基本任务的43.33%。将经营理念渗透到运营管理当中，以市场化合作、租赁租用等形式盘活资产，闲置房屋和设备出租增加营收4.05万元。

　　下一步，西略分公司继续以提质增效高质量发展为主线，抓牢主业不放松，精细基础管理，做优做强服务，提升质量效能，推动改革创新向纵深发展，助力运营管理各项目标任务顺利完成。