1月31日，省交通运输厅党委书记、厅长王爱和主持召开领导班子务虚会，总结2022年工作，谋划2023年工作。

　　会上，各位厅领导作了发言。大家围绕省委省政府和交通运输部有关部署，紧密结合全省交通运输工作实际和分管业务，分析研判发展形势，全面总结梳理行业存在的问题，务实谋划2023年工作思路和打算。

　　王爱和指出，要一心一意谋发展，以更加务实的担当展现新作为。去年以来，全省交通运输系统牢牢抓住发展机遇期，以开展“管理提升年”活动为主线，主动作为，攻坚克难，取得了累累硕果，今年要乘势而上、顺势而为，坚持对标最优、勇争一流，推动全省交通运输更多业务走在全省、全国前列。一要坚持一张蓝图画到底。要有“功成不必在我、建功必须有我”的历史使命感和责任担当，主动聚焦上级部署和群众期盼，多谋长远之策，多思长远之举，多建长远之制，一环接着一环扣，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干。二要保持优势项目不掉队。认真对照“管理提升年”活动各项具体指标，持续把优势项目做得好上加好，不断提升江西交通在全国的排位和影响。三要想方设法加快补短板。聚焦行业发展现状，精准发现问题，深入分析问题，高效解决问题，有效破解制约行业高质量发展的短板和弱项。

　　王爱和强调，要心无旁骛抓落实，以更加务实的举措助力新跨越。要锚定“作示范、勇争先”的目标定位，聚焦高质量，聚力新跨越，推动全省交通运输事业发展实现新一轮进位赶超。一要持续完善基础设施网络。加快推进“大十字”高速公路扩容项目建设。继续实施普通国省道管养升级，紧盯国道二级及以上比例达到95%、省道二级及以上比例达到65%的目标，加快升级改造步伐。聚焦农村公路提质增效，不断提升农民群众便捷出行的获得感和满意度。二要推动重大战略落地见效。积极推进交通强国建设试点工作，加强试点成果总结宣传，确保试点取得积极成效。全面助力乡村振兴，继续推进以县道三级、建制村通双车道为主的农村公路升级改造建设。持续巩固建制村通客车成果，确保“真通实通”。积极培育具备较好发展基础的农村物流服务品牌。深入实施“大交通”攻坚战，为经济稳进提质提供强劲支撑。全力支持大南昌都市圈，深入实施强省会战略。三要加速提升行业现代化水平。以交通强省建设为统领，以推进“十四五”规划和综合立体交通网规划落地落实为抓手，着力构建“大通道+大枢纽+大融合”的现代化综合交通运输发展格局。在水路管养上下功夫，聚焦“四好”目标，提升航道管养工作制度化、精细化、科学化水平。打造数字化、智能化交通，强化创新驱动，充分用好“一中心、三平台”，推动交通运输行业治理、设施装备、运输服务的数字化，提高行业智慧化、信息化管理水平。

　　王爱和强调，要毫不动摇守底线，以更加务实的作风彰显新风貌。要始终树牢底线思维，坚决做到不踩红线、不触底线、不碰高压线，推动行业更加稳健、更高质量发展。一要强化作风建设。锻造务实担当的工作作风，坚持实干为民，敢于攻坚克难，拒绝“躺平”之风滋生，避免“懒散”心态，避免“无事生非”。二要强化底线思维。坚决防止“一丑遮百俊”的问题在交通运输系统发生，切实把安全生产工作抓紧抓好,坚决消除各类安全隐患，守住安全生产发展成果。三要强化廉洁自律。切实做到以制度约束人、以制度规范事、以制度堵漏洞，提高廉政建设制度化、规范化水平，深化党风廉政教育，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐制度建设，涵养风清气正的政治生态。四要强化意识形态宣传引导。在全行业开展“四感”教育，持续增强全系统干部职工的凝聚力和向心力，凝聚推动交通运输事业发展的强大动力。

　　厅直属各单位、省交通投资集团、省港口集团、驻厅纪检监察组、厅机关各处室负责同志参加会议。