“要持续深化极限创业、创新创效工作，充分挖掘企业增收潜能，形成灵活高效的市场化经营机制，提高管理效能，提升经济效益，推动省禄发集团求存图强、高质量发展。这是我们始终坚持改革创新的根本目的。”省禄发集团党委书记、董事长葛金城坚定地说道。

　　上半年，受到疫情反复、油价波动、防控政策制约等因素影响，省禄发集团各板块经营局面均出现大幅下滑，这让今年的任务目标完成压力变得更加巨大。为此，该集团持续以“改革创新”为主题，牢固树立“服务第一”“效益第一”理念，通过采取“市场化招商、综合体改造、专业化运营、精细化管理、极限化创业、社会化服务”等举措，不断创新商业模式，创造更多经济效益，打破服务区当前经营困境。

　　市场化招商力度再加大

　　今年以来，该集团持续加大对外招商力度，对京港澳高速沿线服务区的部分业态以及雄安北服务区地下美食广场等区位和经营优势明显的服务区进行了市场化招商。通过采用“社会投资+监管”的创新形式，推动了服务区由传统经营模式向“大物业”管理模式转变。目前，已引入社会资本3000余万元，预计全年将实现扭亏约1800万。

　　综合体改造升级再持续

　　“省禄发集团今年将继续加大改造力度，通过市场化招商，与具有先进运营经验、高效服务理念的经营单位进行合作，真正实现让专业的人干专业的事。”葛金城说道。目前，该集团已对京港澳高速沿线望都、保定、定州等部分服务区以及唐津高速唐山服务区等9对服务区开展综合体改造，力争将服务区业态打造成商业动线更合理的现代化商业综合体，打造出代表河北形象的“高速驿站”，实现社会效益和经济效益双提升。

　　品牌化经营模式再创新

　　年初，该集团对现有服务区各商超便利店分散资源进行整合，由超市分公司开展垂直化、一体化管理，以优质化的“商品+服务”为核心，以专业化、品牌化运营为依托，发挥连锁经营优势，降低采购价格，创造规模效益。“今年，超市分公司进入了改革的快车道，垂直管理后，超市将实现集采、配送、门店销售一体化运营，既可发挥出集采的价格优势，也能实现集约化管理，不断降本增效，达到‘1+1＞2’的目标。”超市分公司经理赵廷来表示。

　　精细化管理程度再加强

　　该集团按照《年度经营管理目标责任书》逐条研究，仔细分析，反复核算，出台了《重点任务完成举措工作指南》。该指南通过对各单位采取减少劳务外包、缩减综合运营费用等措施，达到减亏目标，也为各单位降本增效提供了科学、有效的指导。经测算，采取精细化管理后，预计全年可压缩人员费用约1536万元，压缩运营管理费约665万元。

　　极限化创业范围再扩大

　　为全面贯彻落实胡启生副省长在高速公路路衍经济及交通产业发展调研座谈会上的讲话精神，该集团推行“走出去创业、引进来产业、直播带货引流”等经营方略，积极推动全员创新、极限创业。京港澳高速涿州服务区紧盯市场需求，设立驿家餐饮大篷车流动团队，提供杂面、煎饼、奶茶、泡面等快消品，为司乘提供一站式便民服务，通过抖音、微信等线上平台进行宣传，目前已实现盈利约5.1万元。同时，服务区还以产业思维充分盘活服务区土地资源，新荣乌高速雄安北服务区利用立交桥下以及匝道圈内的闲置土地，打造“商贸物流小镇”以及租赁立交桥下东侧停车场区域开辟二手车交易市场等。

　　社会化服务举措再延伸

　　该集团牢固树立“大服务”意识，始终坚持从服务中要效益、要品牌、要发展，在加大改革力度的基础上不断增强效益意识。通过积极探索混合所有制改革，建设“中央厨房”项目，充分发挥服务区餐饮行业的经验和服务优势，闯出高速公路领域，开辟外部市场，向企事业单位、酒店餐饮、商超、学校等社会化服务转型，不断提升和扩大“禄发驿家”品牌的社会影响力。（牟岚）

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